Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (Книга + )

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание В курсе рассказано об основных разделах бизнес-плана: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Основные концепции бизнеса, Организационный дизайн, Микроэкономика, Рекламное дело, Макроэкономика, Экономика фирмы, Бухгалтерский и управленческий учет, Менеджмент, Моделирование бизнес-процессов. Польза Изучив курс, студент будет в состоянии разработать простейший бизнес-план самостоятельно; прочитать бизнес-план сторонней организации и сделать по нему выводы о потенциальных возможностях проекта, финансовом состоянии фирмы, объеме требуемых финансовых вложений. Цели и намерения Задача этого курса — дать обучаемому представление о логике бизнес-планирования, направлениях поиска и возможностях подачи информации в том или ином разделе бизнес-плана. Результаты обучения После обучения студенту следует быть способным к: Результат с точки зрения государственного стандарта РФ Изучив курс, студент будет способен:

Книга: Как разработать бизнес-план Практич. пос…

Учебники ключевых вопросов маркетинга: Котлер ; [пер. Олимп-Бизнес, Азоев Г.

Петров Р.С. Методические указания к практическим занятиям и самостоятельной . Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика: учебное пособие для вузов / О. Н. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. – М.: Вильямс, – с. 2.

ВВЕДЕНИЕ Развитие банковского сектора Российской Федерации на современном этапе характеризуется достаточно высоким уровнем проникновения крупных кредитных организаций в регионы страны, усилением конкуренции между коммерческими банками, однородностью предоставляемых услуг. Отсутствие упреждающей системы управления банковским бизнесом приводит к потере клиентов, упущенным возможностям увеличения ресурсной базы, наращивания финансовых результатов. Большинство кредитных организаций сталкиваются с проблемой выбора и уточнения стратегии развития бизнеса в меняющихся макроэкономических и политических условиях.

В первую очередь это касается региональных банков, структура активов и пассивов которых, а также размер капитала свидетельствуют о повышенных рисках в их деятельности. Универсализация банков, расширение спектра предлагаемых услуг, увеличивающаяся скорость изменений, происходящих во внешней среде, приводит к увеличению рисков в деятельности кредитной организации, полностью устранить которые невозможно.

Но, осуществляя планирование своей деятельности, их можно учесть и спрогнозировать с целью минимизации возможных потерь. Практика показывает, что на рынке конкуренции выигрывают банки, которые наиболее успешно разрабатывают и воплощают в жизнь целенаправленную стратегию. Они постоянно концентрируют усилия на реализации тщательно разработанной процедуре стратегического управления и планирования. Региональные кредитные организации в большинстве случаев только сейчас начинают осознавать важность и необходимость разработки целенаправленной стратегии с применением современных подходов.

Этому способствует возрастающая конкуренция на финансовом рынке со стороны крупных банков с развитой филиальной сетью. При этом наличие конкуренции подталкивает региональные кредитные организации к развитию современных технологий. Малые и средние банки имеют свои преимущества: Основная их задача — это осознанный выбор дальнейшего пути развития.

В данной связи необходимо четкое понимание и формулировка целей и задач, выработка стратегии и тактики дальнейшего развития, которые позволили бы региональному банку более точно соизмерить свои возможности с реальностью и осознать существующие ограничения.

Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации Принят Государственной Думой 21 октября года с изменениями 2. Федеральный закон от 8 февраля г.

изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного внесли такие авторы, как:Ушаков И. И.1,Орлова Е.Р2,Петров К.Н3, С. В. Загородников, бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами.

Система продвижения Бюджет плана маркетинга. Таким образом, разработка плана маркетинга позволит повысить эффективность работы Вашего предприятия за счет четкого определения целей и методов их достижения, устранения неясностей и лишних действий, не приводящих к запланированным результатам. Особое значение разработка плана маркетинга приобретает в условиях кризиса.

В этом случае говорят о так называемом"антикризисном маркетинге". Тема 3. Но такая логика сегодня не убеждает уже никого. Чтобы удовлетворить этот интерес, вам нужно ответить на множество вопросов. Формирование и анализ организационного плана Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение включая численность работающих , разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории , на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно— целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру. Составление и расчет показателей в финансовом плане предприятия Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Система финансовых планов включает в себя следующие элементы.

Рекомендуемая литература:

Бизнес-планирование учебник скачать баринов Имя файла: Абрамс, Р. Альпина Паблишер, Алиев, В.

По дисциплине «Бизнес планирование в сфере физической культуры и спорта» для студентов 4 курса, обучающихся по . Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами . М.: Вильямс.

Программный комплекс — это набор профессиональных инструментов для финансового управления бизнесом. Используя их, можно построить финансовую модель предприятия и окружения, в котором оно работает. Не производя реальных затрат оценить и проанализировать последствия и результаты планируемых решений. На основе сценарного подхода сравнить решения между собой и выбрать для реализации наиболее эффективное. Определить устойчивость бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды.

Рассчитать стоимость бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые произведете и многое другое. В результате можно получить стратегический план развития компании.

Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Краткая характеристика проекта 5 2. Описание деятельности 6 2. Предоставляемые компанией услуги 6 2. Административный и производственный персонал.

Книги о бизнес-планах. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ CD-ROM). Автор: К. Н. Петров.

К н петров как разработать бизнес план Книга: Петров ;Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами ; Бизнес-план - это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, - освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и ввести свои данные в шаблоны, которые автоматически проведут все необходимые расчеты.

Научитьсясамостоятельно разрабатывать реальные бизнес-планы вам помогут многочисленные примеры документов и финансовых расчетов, которые представлены в данной книге. Навеб-сайте вы найдете: Прочитав эту книгу и. Вильямс Формат: Отзывы о книге: Хотя я всегда понимал, что финансовый раздел бизнес-плана это наиболее важная его часть, мне никогда не удавалось понять как же его составить.

Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ - ) К. Н. Петров

Они поставляют готовые, методически выверенные программные решения, с помощью которых на основе понятной каждому бухгалтеру исходной информации автоматически рассчитываются необходимые финансовые показатели и дается толкование их конкретным значениям. Некоторые из программ подобного типа можно использовать еще и в качестве электронного учебника по финансовому анализу, в котором объясняются суть применяемых методик, содержание и порядок толкования коэффициентов.

Таким образом, программы финансового анализа выполняют дидактическую роль и могут рассматриваться как источник знаний. При этом их применение позволяет овладевать знаниями активно, то есть в процессе выполнения текущей работы.

Программные средства разработки бизнес плана. Информационное обеспечение бизнес .. Петров, К.Н. Как разработать бизнес – план: практическое пособие с примерами и шаблонами.- М.:ООО «ИД Вильямс», с. 3.

Черняка, Г. Юнити, Абрамс, Р. Альпина Паблишер, Алиев, В. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы : Форум, Форум, Инфра-М, Бизнес-планирование с использованием программы полный курс:

Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ - )

Гост 2. Общие требования к текстовым документам. Межгосударственный совет по стандартам метрологии и сертификации, Алексеева, М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Учебно-методическое пособие.

Пастула П. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Петров К.Н . Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами.

Научный руководитель Таскаева Марина Павловна, к. Объект исследования - ИП Турчанинов А. Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды организации и разработка стратегии ее развития посредством открытия нового вида деятельности. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе изучены теоретические аспекты бизнес-плана организации: Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования.

Во второй главе дана краткая характеристика организации - ИП Турчанинов А. В третьей главе на основе теоретического и аналитического исследования было внесено предложение по расширению деятельности предприятия за счет открытия нового вида деятельности - солярия. В заключительной части работы сделаны выводы и даны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия. ВВЕДЕНИЕ Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней средах.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции:

Как разработать бизнес-план : практическое пособие с примерами и шаблонами : 69 бизнес-планов

Подведение итогов и награждение победителей 6 июня г. Результаты рассмотрения заявок и список победителей будут опубликованы 06 июня года на сайте журнала"Свой бизнес" по адресу . Второе место" многофункциональное устройство МФУ. Петрова"Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами".

Проекта Федерального закона № ). 8. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами.

Анализ чувствительности проекта 49 3. Оценка риска и страхования 51 Заключение 55 Список литературы 56 Введение Актуальность темы. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире как важнейший фактор экономического развития, в настоящее время все чаще связывают с понятием инновационного процесса, который является единственным в своем роде процессом, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление.

Он складывается в разработке и реализации нововведения и простирается от зарождения идеи к ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: Для того, чтобы гарантировать очередность инноваций, нужны довольно огромные средства, которые отвлекаются из общественного оборота, как правило, на длительный период, то есть вложения средства с долгим циклом освоения.

Принято считать, что вкладывательные операции это — операции, связанные с инвестицией средств в реализацию планов, которые будут гарантировать приобретение заработков в движение периода, который превышает один год. Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для финансового развития компаний, волнуют сейчас большинство российских бизнесменов. Вложения требуются всем, но получает их не каждый. Для финансирования основных средств краткосрочный банковский кредит — исключение, а не правило, поскольку связанный с ним риск чрезвычайно большой.

Компаниям приходится в полной мере учесть условия, на каких они получают инвестиции, потому что если средства получены на невыгодной основе, предприятие рискует нанести урон, а в ряде случаев и стать банкротом. Того ведь, кто предоставляет денежные средства — инвестора, интересует выручка, что он может заполучить, а еще размеры риска.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика