Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях

Роль малого и среднего бизнеса в экономике К сожалению, в странах СНГ в основном распространена негативная информация о малом бизнесе. Мы часто слышим о том, как невыгодно вести бизнес, как тяжело работать с государственными органами, как трудно найти клиентов. И мало говорится об успешных отечественных предпринимателях, которые эффективно развивают свои компании, помогают обществу и получают заработанные прибыли. Постарайтесь вспомнить своих знакомых, друзей, родственников, которые самостоятельно начали свой бизнес и уже сегодня добились хорошего результата в бизнесе. Есть ли среди них те, кто мог бы вас вдохновить начать свой бизнес? Также можно привести примеры индивидуальных предпринимателей, которые благополучно работают на себя уже более пяти лет, обеспечивая себя доходом в 2—4 раза выше уровня рыночной заработной платы, и которые уже расширяются и переходят на новую ступень развития. Эти люди добились больших успехов в бизнесе в наши дни.

Бизнес-план предпринимательского проекта

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-планирования. В настоящее время российский бизнес находится в условиях высокой степени неопределенности макросреды — среди основных негативных факторов можно отметить нестабильность курса валют, а также ухудшение отношений со странами запада, что в свою очередь осложняет развитие партнерских отношений с иностранными компаниями и обмен научно-техническими разработками и ноу-хау.

В сложившейся ситуации особое значение играет роль процессов бизнес-планирования на предприятиях — бизнес-план выступает в качестве инструмента стратегического развития конкурентоспособного бизнеса [1, .

Оценка предпринимательских рисков и их страхование. прогноз движения денежных средств, проект баланса, стратегия финансирования, оценка эффективности вложений в бизнес, расчет срока возврата кредита).

Предложенная структура бизнес-плана предпринимательского проекта весьма универсальна, поэтому ее можно использовать для работы в различных сферах. При этом если фирма организуется с нуля, все расчеты необходимо производить на основе средних показателей по отрасли на текущий период. Если бизнес-план предпринимательского проекта рассчитан на привлечение кредитных средств или инвестирования, отнестись к его подготовке необходимо максимально ответственно. Важную роль в документе играют данные и расчеты, касающиеся предполагаемой прибыльности проекта, сроков его окупаемости и возврата вложенных средств.

Именно эти разделы бизнес-плана предпринимательского проекта следует ставить на первое место. Стандартные части проекта могут идти следом. В бизнес-план производственного предпринимательского проекта необходимо включить подробный план производства, с описанием самого процесса, а также перечнем лицензий, сертификатов, разрешений и т.

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования.

предпринимательскую деятельность молодые предприниматели – физические лица в с критериями оценки бизнес-проектов, указанными в разделе 1.

Незначительная величина - недостаток необходимых запасов 0 — Л -. Появляются две неодинаковые величины денежных средств. Во-переых, имеются средства, идущие на инвестиции, которые предоставляются в полном объеме в начале осуществления проекта. Момент вложения этих средств в аналитических целях называется нулевым моментом времени. Во-вторых, имеется ожидаемый поток денежных поступлений на протяжении нескольких лет в будущем как результат этих инвестиций.

Эти две величины не могут сравниваться непосредственно, так как возникают в разные моменты времени. Для корректного сравнения необходимо сведение этих двух сумм к эквивалентным величинам, рассчитанным на один и тот же момент времени, называемый нулевым. Величина предполагаемых инвестиций не корректируется, так как она выражена в стоимости 8 нулевого момента времени или текущей стоимости. Поток денежных поступлений сводится к их текущей стоимости, чтобы сравнить с величиной вкладываемых средств.

От идеи бизнеса к эффективной бизнес-технологии

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени.

Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1.

Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта. от 19 руб. план;; финансовый план;; анализ эффективности проекта;; оценка рисков.

Бизнес-план Начало деятельности предприятия предваряет разработка важного документа - предпринимательского бизнес-плана. Его структура и содержание строго не регламентированы. Один из видов бизнес-плана включает в себя 7 разделов: Цели и задачи предпринимательской сделки. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект может принести желаемую прибыль.

Важно учесть при этом фактор времени. Другими словами, наряду с ожидаемой сумой прибыли необходимо знать и её распределение во времени: При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно также учитывать, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в кредитный банк иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи:

5. оценка эффективности бизнес-проекта

Система оценки рисков Января 19, Система оценки рисков включает в себя классификацию всех возможных рисков, их анализ и разработка комплекса мероприятий, связанных с предотвращением рисков. Лучше всего классифицировать риски, опираясь на стадии, которые проходит продукт от изготовления до получения прибыли. Такие риски как географическое положение, социальные устои, общественное мнение, налоговое законодательство и др.

При оценке риска следует также учитывать производственные риски. Например, такие как снижение объема производства, рост себестоимости, увеличение налогового бремени, задержка платежей за проданную продукцию, поломка оборудования, низкое качество и др. Также необходимо оценить риск, который может возникнуть в процессе реализации товаров и услуг.

Тема 1 ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КАЧЕСТВ. СУТЬ БИЗНЕС- ПЛАНА Мы часто слышим о том, как невыгодно вести бизнес, как тяжело работать с .. а решение проблем местного населения и окупаемость проекта.

На что обратить внимание? Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит. Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее: Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса.

Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей. Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов.

Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.

Бизнес-планирование на начальном этапе функционирования предпринимательской фирмы

По сфере возникновения предпринимательские риски можно разделить на внешние и внутренние. Источником возникновения вешних по отношению к предприятию рисков является внешняя среда рыночное равновесие, спрос, предложение, факторы налогообложения, уровень инфляции и т. Достаточно полное описание возможных рисков дает следующая классификация: Определение возможности возникновения каждого конкретного риска из установленного их перечня и оценку связанного с ними ущерба можно производить различными методами, основными из которых являются: Прогнозирование предпринимательского риска и связанных с ним потерь, основанное на использовании многомерных статистических моделей, может дать достаточно точные результаты, но требует большого количества исходной информации.

Положение о конкурсе студенческих бизнес-проектов (далее – положение) и реализовывать предпринимательские проекты в условиях конкуренции; В целях проведения экспертной оценки бизнес-проектов участников.

Оценка и способы минимизации предпринимательских рисков. В этом разделе должны содержаться основные сведения о бизнес-проекте, представляющие наибольший интерес для потенциальных инвесторов. Второй раздел бизнес-плана — историческая справка — посвящен описанию инициаторов и основных участников проекта. В качестве инициаторов и участников бизнес-проекта могут выступать как коммерческие и некоммерческие организации, так и индивидуальные предприниматели. Главная цель этого раздела — убедить компаньонов и потенциальных инвесторов в том, что при таком и, разумеется, только таком!

И потому здесь обычно бывает полезно, помимо чисто экономических показателей, привести несколько правильно подобранных фактов, положительно характеризующих участников проекта. В частности, для индивидуальных предпринимателей большое значение могут иметь, к примеру, сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени и ученого почетного звания, научных публикациях, предыдущем опыте работы и т. Описание предпринимательского проекта и продукта проекта В третьем и четвертом разделах бизнес-плана приводится описание предпринимательского проекта и его продукта.

Рассказывая о продукте проекта, прежде всего следует обратить внимание на его особенности и элементы новизны, наиболее значимые с точки зрения потребителя, подчеркнуть его преимущество перед другими аналогичными продуктами. В случае, когда продукт проекта является объектом интеллектуальной собственности как, например, топология электронной схемы, компьютерная программа или база данных , необходимо заранее предусмотреть возможность его правовой охраны и оговорить условия распределения прав на него между участниками проекта.

Бизнес-план: Оценка риска и страхование

Бизнес-план и снижение предпринимательского риска Значительному снижению предпринимательского риска способствуют тщательная разработка бизнес-плана и прогнозирование. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми расчетами, обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего дела, резервировать денежные ресурсы.

Резервирование денежных ресурсов на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Проблемой при этом является оценка потенциальных последствий риска.

Целью освоения дисциплины «Предпринимательство» является оценки и оптимизации предпринимательского проекта и бизнес-плана. Входные.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Бизнес-план предпринимательского проекта Цели и задачи бизнес-плана предпринимательского проекта

Отрасль и создаваемая фирма. Описание продукта и вид услуг. Уникальность продукта или услуг. Рост рынка, сегменты рынка и его рост. Реклама и продвижение товара на рынке.

дать оценку результатам бизнес-плана и инвестиционного проекта. .. Оценка предпринимательских рисков в бизнес-планировании (4 часа). Описание.

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта.

Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом: Характеристика услуг и продукции.

8. Итоговый раздел бизнес-плана

Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им - таково содержание раздела. Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем. Риск завершения или технический риск: Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем? Реальная программа"управления рисками" должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.

возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта с учетом ранее . предпринимательских проектов и бизнес - планирования, определить.

Постановка задачи При выполнении постановки задачи преподаватель объясняет план проведения занятия и дает установки на проведение аудита бизнес-планов. Слушатели передают бизнес-планы преподавателю, который произвольно или по жребию распределяет работы между участниками. Если среди выполненных бизнес-планов есть аналогичные по объемам финансирования, срокам освоения и сложности, участники разбиваются на группы распределение бизнес-планов для проведения аудита производится внутри групп.

Преподаватель должен представить перечень вопросов, на которые должен дать ответ аудитор. В целом это могут быть вопросы, которые, с одной стороны, дают представление о качестве разработки бизнес-плана, с другой, — помогают аудитору лучше представить материал своей собственной разработки. Характер и последовательность вопросов должны: Интересным следует считать подход, в рамках которого слушателям аудиторам предлагается дать оценку например, по 5-балльной шкале комплексу оценочных позиций, которые достаточно строго описаны и не предусматривают двойного толкования.

Это значительно организует работу в группах и позволяет преподавателю провести количественный анализ преимуществ и недостатков, разработанных слушателями бизнес-планов. Общая схема аудита бизнес-плана Аудит бизнес-плана производится по пяти основным позициям: Далее результаты сводятся в общую оценку бизнес-плана.

Оценка коммерческой осуществимости проекта Содержание анализа коммерческой осуществимости проекта заключается в ответах на такие вопросы: Сможет ли предприятие продать товар услугу , являющийся результатом реализации проекта? Сможет ли предприятие обеспечить достаточный объем прибыли, оправдывающий инвестиционные вложения? В процессе оценки необходимо проверить выполнение следующих разделов маркетингового плана:

Риски при покупке готового бизнеса. Как их снизить? Как купить бизнес выгодно? Оценка бизнеса #15